La culture d’une entreprise représente un ensemble, un tout, vécu et partagé par les équipes, les dirigeants et même les clients à travers les valeurs et les comportements. Pourquoi la culture d’entreprise est-elle si importante? Par qu’elle influence le fonctionnement, les prises de décisions et l’ensemble des parties prenantes d’une entreprise. Elle va au-delà des simples mots.
Alors, comment adapter votre vision à la culture de votre entreprise? Découvrez quelques trucs pour savoir par où commencer!
1. Définissez votre vision
La première étape consiste à être clair sur la direction que vous souhaitez emprunter dans les prochaines années. Quels sont vos buts et vos objectifs? Une fois que vous avez une bonne compréhension de votre propre vision, assurez-vous qu’elle est cohérente avec la culture de l’entreprise et vos valeurs. Cette cohérence est essentielle pour que tous les membres de l’organisation se sentent engagés.
2. Comprendre la culture de votre entreprise
Pour aligner votre vision à la culture de votre entreprise, vous devez être en mesure de comprendre ce qui la distingue et les valeurs qu’elle porte. Qu’est-ce qui est véhiculé et anime vos équipes dans leur quotidien? Pourquoi ne pas demander à vos employés ce qu’elle représente pour eux.
3. Communiquez votre vision
Une fois que vous avez défini votre vision et compris la culture de votre entreprise, il faut la partager avec vos équipes. Cela les aidera à comprendre ce que vous voulez accomplir et comment ils peuvent contribuer. Proposez des outils faciles à consulter pour que tous puissent s’en servir comme référence.
4. Impliquer vos équipes
Pour engager vos équipes dans la réalisation de votre vision, impliquez-les dans l’élaboration et la concrétisation. Posez des questions, demandez des suggestions et des idées, vos équipes doivent être intégrées dans les stratégies puisqu’elles sont partie prenante de celles-ci. Vous devez être en mesure de démontrer que leur travail s’inscrit dans le contexte général et que leur contribution participe à faire la différence.
5. Joignez les actions à la parole
Il ne suffit pas de parler de votre vision – vous devez l’incarner. Vos actions et vos comportements doivent être cohérents avec ce que vous dites. Vous êtes un exemple pour vos équipes, ainsi il devient nécessaire de porter votre vision pour avoir la confiance de vos pairs.
6. Adaptez-vous lorsque nécessaire
Même si vous avez une excellente vision, soyez prêt à la modifier si nécessaire. Votre entreprise et son environnement évoluent, donc vous aurez peut-être à vous adapter en cours de route. Le plus important est de rester flexible et d’être prêt à ajuster vos plans au besoin.
7. Célébrez vos succès
Lorsque vous franchissez une étape importante, prenez le temps de célébrer avec vos équipes. C’est une source importante de motivation et de reconnaissance du travail accompli. Cela contribuera également à nourrir une culture positive qui soutiendra davantage votre vision. Voyez comment Andrée-Anne Thuot, DG de Techno Diesel, y est parvenue dans cet article.
La réalisation d’une vision prend du temps, il faut donc savoir user de patience. N’abandonnez pas si vous rencontrez des embûches et apprenez de vos erreurs. Si vous avez des difficultés durant le processus, n’hésitez pas à demander de l’aide à d’autres personnes autour de vous, mais surtout à ceux qui composent votre organisation, ils sont une richesse d’informations. Ils vous aideront à créer un sens commun et à élever votre entreprise.
Découvrez la pensée de Marc Dutil, président et chef de la direction du Groupe Canam et fondateur de l’EEB, à ce sujet.
