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Diriger sans maîtriser ses finances, c’est piloter dans le brouillard

Diriger sans maîtriser ses finances, c’est piloter dans le brouillard - EEB

Combien d’entrepreneurs talentueux ont vu leur entreprise vaciller ou disparaître non pas faute d’idées, de produits ou de clients, mais parce qu’ils n’ont jamais vraiment compris les chiffres derrière leurs décisions?

En tant que président ou CEO, vous prenez chaque jour des décisions qui engagent l’avenir de votre entreprise : embaucher, investir, financer une expansion, ajuster vos prix, négocier avec une banque ou un investisseur. Or, chacune de ces décisions a un impact financier mesurable. Et si vous ne savez pas le mesurer, vous ne décidez pas, vous improvisez.

La maîtrise des finances n’est pas réservée au CFO ou au comptable. C’est le langage fondamental du dirigeant. C’est ce qui vous permet de lire vos états financiers comme une histoire, d’anticiper les conséquences d’une décision, de dialoguer avec vos partenaires financiers, de choisir le bon financement et d’identifier les indicateurs qui prédisent réellement la performance.

C’est exactement pourquoi j’ai conçu cette Classe de maître Finances pour entrepreneurs, structurée autour des trois piliers les plus critiques pour la survie et la croissance de votre entreprise :

  1. Comprendre vos états financiers et l’impact de vos décisions: transformez vos rapports financiers en outils stratégiques de pilotage.
  2. Bien financer votre entreprise : maîtrisez les options de financement et choisissez celles qui servent vraiment votre vision.
  3. Définir des ICP prédictifs : allez au-delà des indicateurs de constatation pour mettre en place des indicateurs qui vous permettent d’agir avant que les problèmes n’apparaissent.

Je repars de cette Classe de maître avec beaucoup plus de clarté sur la lecture des états financiers et les différents ratios présentés. – Stéphane Tessier, ALUMNI de la cohorte ÉLITE C17, propriétaire InGenius, Batteries Expert St-Hyacinthe et PDG d’ARTYSAN AUDIO

Une entreprise rentable peut quand même mourir. La plupart des entreprises disparaissent non pas par manque de ventes, mais par manque de maîtrise financière. Un dirigeant qui comprend ses chiffres prend de meilleures décisions, négocie mieux, croît plus sainement et garde le contrôle de son entreprise. Les entrepreneurs les plus solides ne sont pas ceux qui prennent plus de risques. Ce sont ceux qui comprennent réellement l’impact financier de leurs décisions.

David Marotte, Co-fondateur de FXinnovation, maintenant conseiller stratégique, entrepreneur et investisseur chez ÉlectroCarbon, entrepreneur-entraîneur à l’EEB