À l’aube d’une période de transition d’entreprise sans précédent dans l’histoire du Québec, c’est avec plaisir que Marc Dutil, président et chef de la direction du Groupe Canam, vous propose 10 raisons de privilégier, lorsque possible, la reprise d’une entreprise existante plutôt que de choisir la voie du start-up.
Avec une entreprise existante, il est possible d’y travailler et ainsi déterminer si le secteur d’activité, les collègues, les partenaires, la culture, et les occasions de croissance vous conviennent et ce avant de vous lancer dans une transaction d’achat.
Aimez-vous le risque ? Tant mieux, j’espère cependant que vous aimez encore mieux le succès ! En considérant que seulement 10% des start-ups survivent au-delà d’une période de cinq années – contre 50% pour les reprises d’entreprises – le repreneuriat vous offre des probabilités de succès bien plus élevées.
Souvent, le vendeur sera disposé à rester à vos côtés pour une période de transition durant laquelle vos intérêts respectifs seront parfaitement alignés. Dit autrement, c’est bien beau d’être un combatif Jedi mais ça aidera énormément de pouvoir marcher avec Yoda à ses côtés.
Selon le magazine Inc., seulement 0,04% des start-ups atteindront des revenus annuels de $ 100 M alors que de multiplier le chiffre d’affaires d’une entreprise existante sera beaucoup plus probable. Si vous rêvez à des sommets élevés, alors ne serait-il pas plus simple de démarrer votre ascension en milieu de pente ?
Alors que les chaînes d’approvisionnement de plusieurs secteurs demeurent sous tension, il est fortement avantageux d’avoir accès au soutien — et au crédit — d’un réseau établi de fournisseurs qui connaissent vos besoins et qui ont votre succès à cœur.
Le cerveau de nos clients est déjà plein à craquer et déloger ses concurrents pour s’y faire une place est un effort dispendieux et de longue haleine. Acquérir une entreprise qui peut déjà compter sur de l’achalandage peut s’avérer la différence entre l’échec et le succès.
Acheter une entreprise existante c’est choisir de ne pas ajouter de nouvelle capacité dans son marché et ainsi préserver un équilibre offre-demande plus susceptible de soutenir votre santé financière.
Allez-y ! Trouvez les 10 ingénieurs, 3 représentants, 4 informaticiens et 6 soudeurs-assembleurs requis pour lancer votre nouvelle entreprise. Vous arriverez rapidement à la conclusion que d’acquérir une entreprise qui peut déjà compter sur ce rarissime et loyal talent serait manifestement un choix judicieux.
Si vous avez une bonne réputation et un plan d’acquisition qui tient la route — dans cet ordre, en passant — l’accès au financement sera le dernier de vos soucis alors que pour un start-up les efforts de financement seront parsemés d’embûches et de prêteurs à la dégaine sympathique mais qui ne rêvent que de mettre la main sur votre rêve.
Au premier degré, reprendre une entreprise existante peut sembler manquer du lustre et de la fébrilité de la fonder mais, sachez que votre impact en tant qu’entrepreneur, par la prospérité et les emplois que vous préservez, n’aura rien à envier à qui que ce soit. Parmi les grands, vous serez.
Le repreneuriat s’accompagne de nombreux questionnements et défis, le Mouvement Propulsion Repreneurship a été pensé pour les repreneurs et les cédants!
