Andréa Hétu incarne la quatrième génération chez Équipements Brossard. Diplômée de la cohorte Émergence G3 et de la cohorte Élite C21, elle reflète la pertinence de la formation pour la relève d’entreprise. Son parcours à l’EEB lui a ouvert de nouveaux horizons : le Programme Émergence l’a guidée vers une meilleure connaissance de soi et vers une focalisation sur les valeurs, la mission et la vision de l’entreprise. En parallèle, le Programme Élite lui a fourni des outils concrets pour transformer cette vision en actions tangibles. « Émergence m’a permis d’imaginer l’entreprise que je voulais incarner. Puis, Élite m’a donné la confiance de concrétiser cette vision ».
Co-présidence : un dialogue constructif dans la relève
La transition avec son père a été un cheminement sur plusieurs années, Andréa prenant graduellement des responsabilités accrues et participant à des décisions stratégiques. Elle souligne l’importance de ne pas hâter le processus de relève, mais de tester, d’ajuster et d’apprendre au fil du temps. Andréa admet toutefois la complexité d’une telle relève et notamment le «choc des idées ou d’idéaux» fréquent. Pour elle, ces différents ont toutefois été source de richesse et d’apprentissage. Elle souligne la difficulté principale du processus de relève : comprendre et se faire comprendre.
« Je pense que c’est surtout ça le défi de relève. On parle des fois le même langage, mais pas les mêmes mots. »
Malgré ces défis, l’harmonie a été maintenue, et la capacité de parvenir à des décisions communes s’est avérée fondamentale pour le succès de la co-présidence chez Équipements Brossard.
Confiance en soi et leadership singulier
Son passage par l’EEB a renforcé sa confiance en elle. Cela lui a permis de challenger le statu quo et de développer un style de leadership distinct, en harmonie avec les besoins et les aspirations actuels de l’entreprise, tout en honorant l’héritage de son père.
Selon elle, pour que la vision de l’entreprise soit pleinement intégrée, il est crucial de la communiquer à tous les niveaux. Andréa insiste sur la nécessité de transmettre la vision non seulement à l’équipe de direction, mais à chaque employé, rendant cette vision palpable, leur permettant de voir comment leurs efforts quotidiens contribuent à sa réalisation.
Déménagement réussi et engagement de l’équipe
Le déménagement récent de l’entreprise s’est déroulé sur trois ans, une initiative visant à élucider les problèmes latents de l’ancien espace. Son équipe a été étroitement impliquée, identifiant les irritants et proposant des solutions pour créer un lieu de travail plus accueillant, favorisant l’efficacité. Aujourd’hui, le déménagement est un véritable succès, ce nouvel espace contribue quotidiennement à l’épanouissement des employés de l’entreprise.
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