Dany Gilbert a trouvé l’inspiration pour adopter un modèle d’entreprise libérée lors de son passage à l’EEB. Elle a compris que trouver un modèle d’affaires qui reflète ses valeurs et sa vision était une clé pour se sentir à la bonne place. Pour elle, un modèle d’entreprise organique et libérée était beaucoup plus représentatif de sa personnalité qu’un modèle traditionnel et rigide. De passage dans un séjour intensif auprès du Réseau des Femmes d’affaires du Québec (RFAQ), nous avons recensé quelques passages de l’intervention de Dany afin de contribuer à votre inspiration!
Dans une entreprise libérée, toutes les décisions prises doivent être alignées avec les valeurs et la vision de l’entreprise. Les processus décisionnels sont centrés sur le client, l’entreprise et le collectif, et toute décision qui impacte une personne doit être prise en consultation avec elle. Le groupe est une source d’inspiration et de prise de décisions, et il est important de favoriser l’autonomie et la responsabilisation des employés pour permettre à l’entreprise de croître et d’évoluer.
En abolissant les titres, l’entreprise se concentre sur le coaching et l’accompagnement des employés plutôt que sur le pouvoir hiérarchique. Les salaires sont équitables et basés sur le savoir-être autant, sinon plus, que sur le savoir-faire. Mesurer le savoir-être de l’équipe permet de favoriser l’intégration, la proposition d’idées et la reconnaissance des pairs, ce qui est un facteur important pour l’évolution de l’entreprise.
« Trouver un modèle d’affaires qui nous représente, c’est une clé pour se sentir à la bonne place! »
La transition vers un modèle d’entreprise libérée peut être difficile. Dany a rencontré des défis, notamment dans la mise en place des KPI et du plan stratégique, ce qui a freiné la croissance de l’entreprise. Elle a d’abord fait le choix de ne pas adopter le modèle de suivi des performances, mais l’entrepreneure est revenue sur sa décision. En effet, elle a constaté que son équipe, qui carbure à la performance, avait besoin de voir ses bons coups et de mesurer de manière tangible son efficacité. L’importance de donner du feedback et de ne jamais prendre les choses pour acquises sont deux éléments essentiels pour conserver l’harmonie et le sens.
En conclusion, adopter un modèle d’entreprise libérée peut être une source d’inspiration pour trouver sa passion et son modèle d’affaires. Cependant, cela peut nécessiter des ajustements et poser des défis, mais avec de l’accompagnement et une communication ouverte, les avantages peuvent être considérables et bénéfiques pour toute l’organisation.
Comment pouvez-vous adapter votre modèle d’affaires pour favoriser la croissance et l’évolution de votre entreprise tout en reflétant votre personnalité ?
