Depuis les derniers mois, on sent que l’incertitude fait place à la résilience et aux solutions dans le monde des affaires. Bien que les gouvernements tentent de s’adapter pour mettre en place des mesures pour répondre aux impondérables d’une guerre tarifaire avec nos voisins du Sud, notre regard se tourne plutôt vers les entrepreneurs qui se regroupent et concentrent leur effort vers un objectif clair: la pérennité de leur organisation.
L’incertitude est partout pour les entrepreneurs. Un revirement économique. Une nouvelle technologie qui bouscule le marché. Un contexte mondial qui échappe à notre contrôle. Dans cet univers où tout peut changer en un instant, alors comment prendre des décisions éclairées quand il n’y a pas de certitudes ?
Concept bien connu par les passionnés de leadership, le VICA expose bien la réalité dans laquelle nous évoluons. V pour Volatilité, I pour Incertitude, C pour Complexité et A pour Ambiguïté. La clé ? Développer la capacité à penser rapidement autrement et à s’adapter avec agilité. À l’EEB, nous accompagnons les entrepreneurs à travers cette réalité. On s’intéresse à des questions essentielles: Quelles sont les grandes forces qui influencent mon industrie ? Comment les intégrer à mon entreprise au lieu de les subir ?
Parce qu’être un leader, ce n’est pas simplement réagir. C’est comprendre ses propres réflexes, ajuster son approche et mobiliser son équipe autour du changement. Comment prendre des décisions quand on ne sait pas si c’est la bonne ? La réponse : en restant en mouvement, en s’entourant des bonnes personnes et en développant une capacité d’adaptation constante.
Elle est là, la plus grande puissance de l’EEB. Réunir une trentaine d’entrepreneurs, dans un lieu propice aux apprentissages, pour s’élever, trouver des solutions et partager son expérience. Ce n’est pas nouveau de parler d’incertitude, mais chaque fois, on doit analyser, mesurer et naviguer à travers de nouveaux paramètres. La capacité d’adaptation demeure primordiale comme l’a bien expliqué Isabelle Le Ber, PDG de l’EEB, dans un précédent édito.
Et vous, comment traversez-vous ces périodes où il faut naviguer à vue?
