3 bonnes raisons de développer les compétences de vos employés

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Vous pourriez penser que d’offrir des possibilités de perfectionnement à vos employés vous exposerait au risque de les perdre au profit d’un concurrent ou d’un autre secteur d’entreprise. Ou encore, craignez-vous qu’une fois leurs bagages de connaissances bonifiés, ils essaient ensuite de troubler vos processus et de remettre en doute toutes vos décisions? Ce sont des pensées bien souvent fausses, résultantes de vos peurs personnelles.

Pour vous aider à les surpasser, nous vous montrons aujourd’hui trois raisons qui vous prouveront que la poursuite du développement des compétences de vos employés consolidera votre équipe et sera bénéfique pour votre entreprise.

1. Attirez et gardez votre personnel

    Offrir de la formation continue dans votre entreprise permet de garder vos équipes informées et compétentes dans différents secteurs, particulièrement en lien avec la technologie. Il s’agit aussi d’une excellente source de motivation et d’engagement1. Proposer des occasions de formation peut aussi être un facteur pour attirer les meilleurs talents qui verront une possibilité d’avancement dans votre entreprise.

    2. Augmentez votre performance

      Si vos employés développent des compétences et des aptitudes, c’est la productivité de vos opérations qui verra un impact positif. En fait, vous voulez vous entourer de gens plus compétents que vous afin d’amener votre entreprise à un autre niveau. Vous pourrez ainsi développer de nouveaux projets plus rapidement! Surveillez votre chiffre d’affaires, il sera gage de votre retour sur investissement.

      3. Réduisez votre taux de roulement ou d’embauche

        Ce n’est pas un secret, le manque de main-d’œuvre est criant dans plusieurs secteurs. Afin de diminuer votre temps de recherche de talents, pensez à proposer de la formation pour vos équipes en place et leur donner plus de responsabilités - sans les surmener. Un employé qui connaît déjà votre entreprise sera un meilleur atout que n’importe quel nouveau candidat. En sachant que vous croyez en lui et que vous lui offrez de l’avancement, il sera moins enclin à regarder ce qui se passe ailleurs!

        Avoir une entreprise plus performante avec des employés engagés, n’est-ce pas le souhait de tout entrepreneur? N’hésitez pas à encourager et à proposer un plan de développement des compétences dans vos équipes, basé sur l’amélioration continue.

        Vous ne savez pas par où commencer? Découvrez nos différentes offres d’accompagnement à l'École d’Entrepreneurship de Beauce comme nos séjours intensifs.

        ¹ Banque du développement du Canada. Comment garder vos employés engagés et productifs en respectant votre budget. https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/employes/gerer/7-moyens-garder-employes-engages.
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