3 conseils pour réussir dans la gestion du changement

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Equipe riant

Dans un monde où la rapidité, la complexité et les paradoxes se côtoient au quotidien, le changement devient un incontournable dans la vie de l’entrepreneur. Sans quoi, le progrès et la croissance ne peuvent pas arriver. Pensons ici aux entreprises qui n’ont pas pris le virage de l’innovation et qui sont demeurées dans un statu quo. Où sont-elles aujourd’hui?

Même si une transformation organisationnelle peut faire peur, la gestion du changement permet sans doute d’amortir les réticences parmi les employés. Avec un plan bien établi, les secousses peuvent être contrôlées et parfois même évitées. Pour ce faire, nous vous proposons 3 conseils pour réussir la gestion du changement.

1. Impliquer vos équipes

    Pour opérationnaliser un changement, nul doute que les employés doivent être de la partie. Sur le terrain, ils sont les mieux placés pour vous aider dans la mise en place de la nouveauté. Ils savent, parfois mieux que vous, comment les processus fonctionnent. Aussi, en les impliquant dans la réflexion et l’implantation, ils se sentiront beaucoup plus engagés et auront à cœur la réussite des étapes du changement.

    2. Faire confiance au processus

      Laissez le temps faire son œuvre et faites preuve de leadership auprès de vos équipes. En démontrant la nécessité du changement et en plaçant des gens compétents et engagés responsables de piloter le changement, vous verrez des résultats beaucoup plus concrets.

      La clé: la continuité. Le changement n’arrive pas du jour au lendemain et il demande de la surveiller. Mettez en place un comité et des plans d’accompagnement pour vous assurer d’atteindre vos objectifs. D’ailleurs, notre Programme Élite permet aux entrepreneurs d’expérience de s’outiller dans la gestion des équipes, notamment pour que celles-ci tirent profit du changement et améliorent leur degré d’ouverture face à celui-ci.

      3. Communiquer, communiquer, communiquer

        Il ne faut jamais prendre pour acquis qu’après quelques mentions du changement en question, toute l’équipe est à bord et prête à prendre le virage. Pour rassurer et tenir informer vos employés, n’ayez pas peur de trop communiquer. Ce n’est pas tout le monde qui voit les choses ou les besoins du même œil. Essayez différentes approches selon les départements et créez un outil de suivi, comme un tableau de bord, pour que tous puissent suivre l’évolution et la transformation organisationnelle. N’hésitez pas à former vos équipes et à vous rendre disponible pour leurs questions.

        Qui dit changement, dit adaptation. Geneviève Biron, Jean Laflamme, Marc Dutil et Albert Dang-Vu posent leur regard vers 2030 et révèlent leurs façons de se préparer aux défis du futur. - Article préparer son entreprise vers 2030

        Source
        https://www.revuegestion.ca/comment-gerer-le-changement?gclid=CjwKCAjw6fyXBhBgEiwAhhiZsiwkaQBXGc67AD5VvTK7NwYBSsKQ9ZwBwt5MV9FWUvrcqGgYOoka_xoCXFoQAvD_BwE
        À propos de l'auteur
        Audrey Turcotte
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