3 façons de développer sa crédibilité en entreprise

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Credibilite

Pour plusieurs professionnels et entrepreneurs, la crédibilité peut représenter un enjeu majeur dans la gestion de leurs équipes ou dans leurs prises de décision. Mais alors, comment s’assurer d’être crédible? Vous comprendrez que ce n’est pas en affichant son CV ou ses diplômes au mur que s’obtient la reconnaissance de nos pairs. C’est plutôt une question de confiance en ses capacités, et en celles des autres, ainsi qu’une bonne dose de leadership. La posture et l’attitude que vous allez choisir d’adopter auront aussi son effet sur l’équipe et la motivera à en faire autant.

Même si la patience est de mise, prenez le temps de bâtir votre crédibilité et laissez vos collègues apprendre à vous connaître. D’ici là, découvrez trois moyens pour vous aider à développer une crédibilité plus solide.

Soyez authentique

Cela signifie que vous devez user de transparence avec votre équipe. Vous devez être en mesure d’identifier vos forces et vos faiblesses tout en reconnaissant celles de vos employés. Lorsqu’on vous sait authentique, c’est que vous êtes fidèle à vos valeurs, vos émotions et vos opinions. Cela peut parfois amener à déplaire lors de certaines prises de décisions, mais plus vous êtes humain dans votre démarche, plus il est facile de faire adhérer le groupe à ses idées.

Respectez vos engagements

Il vaut mieux s’en tenir à quelques engagements à la fois plutôt que de risquer de faire des promesses en l’air. Si vous devez prioriser un dossier aux dépens d’un autre, prenez le temps d’expliquer vos raisons et vos objectifs. Du même coup, soyez rigoureux dans vos suivis. Pour ce faire, évaluez bien votre temps et soyez honnête quant aux échéances irréalistes. Votre équipe sera en confiance et ils vous accorderont de l’estime s’ils savent que vous respectez votre parole.

Communiquez, autant que possible!

L’ouverture d’esprit est un trait important chez un gestionnaire. Soyez ouvert aux idées et disponible avec vos collaborateurs et employés. Prenez le temps d’écouter, de reconnaître les opinions et de mettre de l’avant la créativité d’autrui. N’hésitez surtout pas à discuter des problèmes dans l’entreprise avec une approche positive et toujours en mode solution.

Bref, soyez humain et proche de votre équipe. Rappelez-vous qu’une personne crédible est par définition une personne fiable en qui les gens peuvent avoir confiance. Votre personnalité, votre intégrité et votre humanisme serviront vos compétences et votre leadership. Pour vous donner un coup de pouce à votre démarche et vous aider à construire des bases solides, le Programme Émergence est fait pour vous!

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