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Réflexions

3 habiletés qui distinguent les grands leaders avec Lucie Dumas

Entreprendre est bien vu dans l’œil du public et des médias. Nous imaginons ces gens avec du succès et qui transportent du rêve. Pourtant, cette vocation comprend aussi des épreuves et des embûches dont nous parlons rarement. La résilience est certainement de mise quand nous dirigeons une entreprise et nous pouvons même dire qu’il s’agit de l’une des plus grandes qualités des chefs.

Nous avions envie d’aller plus loin, de pousser la réflexion en demandant à notre coach accompagnatrice, Lucie Dumas, qu’est-ce qui distingue les grands leaders. Ceux pour qui les perturbations sont partie prenante du trajet et qui ne se laissent pas déstabiliser.

1. L’intelligence émotionnelle

Cette capacité à jouer et à utiliser son intelligence émotionnelle est directement reliée au succès puisque nous sommes plus connectés comme individus. Ceux qui possèdent une connaissance d’eux-mêmes, qui reconnaissent leurs forces, mais aussi leurs angles morts ont définitivement une meilleure conscience en temps de crise. Pourquoi? Parce qu’ils ont la capacité de se reconnecter rapidement à leurs besoins tout en maîtrisant leurs émotions. Ça leur permet donc de tourner le miroir et d’aller se préoccuper de l’autre en un rien de temps. Ces leaders ont pu prendre soin de leurs employés, de leurs fournisseurs, de leur famille et de leurs amis. Ils sont capables, en toute vulnérabilité, d’avoir des discussions sincères et profondes qui inspirent et démontrent un certain contrôle de la situation.

2. La résilience

Utilisée à tort ou à travers, la résilience prend tout son sens dans le choix de son attitude. Être résilient, c’est prendre le temps de s’arrêter et de pouvoir choisir sa réaction face à la situation. Ceux qui savent rebondir, ce sont ceux qui ont immédiatement choisi une attitude positive malgré un contexte qui peut s’avérer difficile. En d’autres mots, c’est la capacité à recadrer ce qui est en train de se passer, même si c’est insécurisant. En recadrant la situation pour lui donner une nouvelle interprétation, c’est là qu’émergent les opportunités. Il faut alors se demander: «qu’est-ce que je vais faire de beau avec ça?».

3. La maîtrise de l’égo

Bien que l’égo puisse avoir son propre article à lui seul, il s’agit de quelque chose de tout simple. En fait, notre coach explique que l’égo est notre colocataire, 24h sur 24h. Il nous habite en tout temps et il vit dans un espace de zone de confort. Cela signifie que lorsqu’il est confronté à des perturbations, c’est très insécurisant. En n’étant pas en maîtrise de son égo, il est facile de perdre le fil et prendre des décisions rapides. Si nous nous laissons guider par son influence, c’est là que nous pouvons partir dans le mauvais chemin.

Les dirigeants qui possèdent la capacité de maîtriser leur égo sont ceux qui reconnaissent leur vulnérabilité en avouant qu’il est possible de ne pas toujours avoir raison et même de ressentir de la peur. Accepter ce qui est en train d’arriver tout en adoptant une posture pour prendre de meilleures décisions, nous permet de sortir plus fort et d’innover.

« Notre plus grand pouvoir personnel est de CHOISIR comment nous percevons notre existence à chaque instant. »

Lucie Dumas
Accompagnatrice coach

Comment l’EEB peut vous aider?

  1. Des outils concrets

  2. Du travail sur sa posture de leader (être BON, mais avant tout être BIEN)

  3. Un réseau pour briser l’isolement