Au sein d’une entreprise, les employés sont un moteur essentiel, sans eux il serait difficile, voire impossible, de penser accomplir vos opérations et de progresser dans son marché. Afin de garder une équipe efficace et mobilisée, il faut miser sur leur engagement. Mais que veut vraiment dire être engager? C’est la motivation de l’équipe à adhérer aux buts et aux objectifs de l’entreprise ainsi que son ralliement à la vision. Cet engagement est extrêmement important pour l’efficacité de ses troupes et du même coup s’assurer les fidéliser à l’entreprise.
Découvrez 5 façons pour créer et maintenir l’engagement de vos employés.
Tout d’abord, pour susciter l’engagement de vos équipes, vous devez mettre en priorité la fluidité de la communication avec elles. Vous pouvez d’ailleurs utiliser plusieurs méthodes de communication: bulletin interne, rencontre virtuelle, rendez-vous personnel, tableau d’affichage, messagerie instantanée, etc. Démontrez que vous êtes disponible et ouvert aux idées et aux discussions.
Dans ce même ordre d’idée, prévoyez des rencontres périodiques autant avec vos équipes qu’avec vos gestionnaires, selon la grosseur de votre organigramme. Le contact est essentiel pour maintenir la communication et pour s’assurer que tout va bien.
Au moyen d’un tableau de bord mis à jour régulièrement, présentez les indicateurs de performance en sous-groupe ou avec l’entièreté des employés. Illustrez clairement vos attentes et vos objectifs, sans oublier de souligner les bons coups (tout le monde contribue à l’atteinte de ceux-ci). Le tableau de bord est un excellent moyen d’impliquer les employés dans la gestion et de les engager dans la réussite des objectifs communs.
Qu’est-ce qu’ils apprécient dans votre entreprise? Qu’est-ce qu’ils souhaiteraient voir s’améliorer? Les employés qui se sentent écoutés et dont les commentaires sont pris en compte renforcent leur sentiment d’appartenance à l’entreprise. Les dirigeants prennent souvent le temps d’évaluer le rendement de leurs employés chaque année, mais pourquoi ne pas leur demander des rétroactions par rapport à leur expérience dans l’entreprise? Pour viser l’amélioration continue, sondez vos équipes sur leur satisfaction au travail, leurs projets et leurs aspirations professionnelles.
Prenez le temps de mettre en place un processus de reconnaissance pour valoriser la contribution des équipes. Que ce soit pour un bon coup, les années de travail, les anniversaires ou l’apport à l’entreprise, il est important de ne pas lésiner sur la reconnaissance de cette ressource précieuse que sont vos employés. C’est simple et d’autant plus important individuellement d’avoir cette petite tape dans le dos.
Porter attention de ne pas tomber dans l’excès de performance ou de valoriser les bourreaux de travail! Encouragez les horaires de travail qui laissent place à la vie personnelle. D’une part, cela permet de maintenir l’équilibre professionnel et de permettre un environnement de travail positif. Encouragez un mode de vie sain, des pauses régulières, des vacances lorsque nécessaire. Vous gagnerez en efficacité avec des employés reposés et disposés mentalement à être productifs!
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