5 techniques pour améliorer votre prise de décision

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Lever la main

Un des rôles qui inhérent à l’entrepreneur, ou à celui qui siège à un poste de direction, c’est la prise de décision. Parfois, ces prises de décisions ne sont pas toujours évidentes à faire, car elles impactent l’entreprise. Comment fait-on pour gagner de l’assurance quand vient le temps d’annoncer une nouvelle plus négative? Il en va bien sûr de la crédibilité du décideur et de sa façon de la communiquer.

Voici cinq trucs qui vous aideront à prendre des décisions réfléchies et éclairées.

1. Soyez bien informé

    Même si ça peut sembler anodin, sachez qu’il est essentiel d’avoir toutes les informations en main pour prendre une décision. Discutez avec les collaborateurs, les membres de l’équipe, prenez le pouls de tous ceux qui peuvent être impliqués dans le processus. Vous serez ainsi mieux placé pour estimer les impacts et mieux outillé pour répondre aux questionnements.

    2. Soyez objectif

      Vous devez laisser vos émotions de côté et jouer d’impartialité quand vient le temps de prendre une décision importante. Si cela vous demande beaucoup d’efforts, prenez un pas de recul pour bien y réfléchir. Il n’est pas recommandé d’y aller sur un coup de tête. Certaines décisions peuvent demander plus de sang-froid, donc ne vous laissez pas influencer par vos émotions.

      3. Posez-vous les bonnes questions

        Dans votre réflexion, vous devez établir des critères d’évaluation pour prendre la meilleure décision possible. Qui sera affecté par cette décision? Quels seront vos bénéfices à court ou moyen terme? Est-ce que cela respecte les valeurs de l’entreprise?

        Vous pouvez bâtir une grille qui respecte votre plan stratégique et vos valeurs afin de l’utiliser pour chaque décision d’importance. Cela vous permettra de bien visualiser la situation et de voir les pour et les contre.

        4. Fixez-vous une échéance

          Il est facile de repousser indéfiniment une décision, quoiqu’elle puisse prendre du temps de réflexion, fixez-vous une date butoir. En ayant un cadre à respecter, vous n’aurez pas tendance à le mettre au bas de votre liste de priorités. Soyez structuré dans votre processus et tout le monde en sera gagnant.

          5. Ayez confiance en votre décision

            Finalement, lorsque toutes les étapes sont passées, vous devez rendre votre décision de façon assurée et l’expliquer clairement. La confiance et la communication sont partie prenante de votre processus. Votre assurance laissera aussi paraître que vous êtes en contrôle de la situation.

            Votre équipe pourra adhérer plus facilement à vos prises de décision si celles-ci sont mûrement réfléchies et très assumées. Faites-vous confiance, et au risque de vous tromper, rendez des décisions solides.

            Pour découvrir d’autres trucs, et beaucoup plus, le Programme Élite est spécialement conçu pour les chefs d’expérience qui veulent repousser leurs limites.

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