Ce n’est un secret pour personne: la fidélisation des équipes est un défi pour les entreprises de toutes tailles. Avec un phénomène de «ghosting» des employés s’élevant désormais à 36% selon le dernier sondage révélé par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), il devient encore plus criant d’engager ses équipes et de créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Alors, comment faire pour que vos équipes restent engagées et motivées? Voici quelques conseils:
Encouragez vos employés à adopter un mode de vie sain en proposant des programmes de bien-être, un accès à des installations sportives, une heure de sport payée ou un abonnement à des activités sportives. À cela s’ajoutent un horaire et un environnement de travail qui permet de prendre des pauses régulières, des moments de déconnexion et des jours de vacances.
Pour être compétitif, il ne suffit pas seulement d’offrir de hauts salaires. Assurez-vous de proposer des avantages qui sont en adéquation avec votre marque employeur et vos valeurs d’entreprise. Les employés apprécient les assurances, les plans d’épargne retraite et autres, mais aussi les horaires flexibles, le télétravail, les outils de travail technologiques et adéquats ou encore la semaine de 4 jours ainsi que les congés illimités. Il n’y a pas de limite à votre créativité!
Une façon de maintenir l’engagement des employés est d’offrir des possibilités d’évolution de carrière. Cela peut inclure des programmes de formation et de développement, ainsi que la création d’une voie claire pour l’avancement au sein de l’entreprise.
Veillez à ce que les employés aient l’impression que leur voix est entendue. Encourager la communication ouverte en créant un environnement dans lequel les employés se sentent à l’aise de communiquer. Pouvoir donner son avis, poser des questions et partager ses idées sont des facteurs qui donnent énormément de valorisation aux équipes.
Aidez les employés à sentir qu’ils font partie de quelque chose de plus grand qu’eux. Une façon d’y parvenir est de créer une culture d’entreprise qui valorise le travail d’équipe, la collaboration et le respect mutuel. Vous pouvez également promouvoir la participation des employés en leur donnant la possibilité de s’impliquer dans la prise de décision, de se porter volontaires pour faire partie de comité ou de participer à des événements externes.
Assurez-vous de reconnaître vos employés pour leur travail et leurs réalisations. Cela peut se faire par le biais de processus officiels tels que l’employé du mois, les célébrations d’entreprise ou simplement en montrant votre appréciation sur une base régulière.
Bien qu’il n’existe pas de formule magique pour assurer la fidélisation des équipes, ces conseils peuvent contribuer à créer un lieu de travail sur le long terme. Inspirez-vous de notre webinaire RH avec 6 chefs d’entreprise, de 5 secteurs d’activité différents, qui vous proposent leurs meilleures stratégies et conseils pour faire face aux nombreux défis vécus par les entreprises.
