7 composantes essentielles d'un processus d'innovation dans votre entreprise

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Innovation

Il y a beaucoup de discussions sur la manière dont les entreprises doivent innover pour survivre et assurer leur pérennité. Mais quelles sont les composantes essentielles d'un processus d'innovation réussi? Et comment votre entreprise peut-elle les développer? Lisez les 7 composantes essentielles d'un processus d'innovation dans votre entreprise.

1. L'engagement et l’accompagnement des dirigeants

Les dirigeants doivent allouer des ressources et créer un environnement favorable à l'épanouissement des nouvelles idées. Cela signifie que l'entreprise doit avoir une culture propice à la créativité et à la prise de risque afin de laisser de la place à la nouveauté. Si les dirigeants de l'entreprise ne sont pas favorables à l'innovation, quitte à nager à contre-courant, l’innovation ne peut pas émerger.

2. La conception et la structure de l'organisation

Les organisations doivent disposer d'une conception et d'une structure appropriées pour soutenir l'innovation, notamment des rôles et des responsabilités clairs, des processus décisionnels, des canaux de communication, mais aussi une place pour l’amélioration continue. Bref, avez-vous une vue d’ensemble, à haut niveau, de votre entreprise?

3. La culture et les valeurs

La culture d'une entreprise doit être favorable à la remise en question du statu quo, à l’engagement et la participation des équipes afin de soutenir l’innovation. Tout ça en étant aligné avec les valeurs de l’entreprise pour que les actions soient cohérentes avec celles-ci.

4. Un terrain de jeu organisé

Quelle est la différence entre l’idée et l’innovation? L’innovation devient réalité à partir de ce qui est existant. C’est pourquoi il faut offrir des processus et des outils pour l’aider à se concrétiser. Vous pouvez alors mettre en place des processus efficaces pour gérer les nouvelles idées (processus de sélection, des critères d'évaluation et des protocoles de prise de décision). Parfois, une simple action peut s’avérer être bénéfique et avant-gardiste pour les équipes et les clients. N’oubliez pas de proposer les bons outils pour soutenir l’innovation, tels que des outils de brainstorming, des logiciels de gestion des idées ou des outils de prototypage.

5. Des équipes compétentes

Pour qu'une entreprise réussisse à innover, il faut que les bonnes personnes portent les bons chapeaux. En fait, l’innovation, ce n’est pas forcément technologique. Il s’agit plutôt d’idées, d’esprits créatifs pour concrétiser des façons de faire pour s’améliorer et sortir des sentiers battus.

6. Le financement et les ressources

Pour innover avec succès, vous devez l’inclure dans vos planifications. Que ce soit en allouant des fonds, en offrant du temps à vos équipes pour la mise en œuvre ou en réservant des ressources physiques (bureaux/équipements). Pour ça, il faut aussi permettre à vos équipes de s’inspirer de ce qui se fait de mieux ailleurs pour se développer.

7. Le calendrier un stratégique et réaliste

Le calendrier d'une entreprise doit être stratégique afin de maximiser ses chances de succès. Définissez dans le temps vos initiatives afin de rester compétitif et à l’avant-garde. Vous pourrez ainsi suivre l’évolution, vous assurer que vos objectifs sont atteints, mais qu’ils sont aussi réalistes.

En comprenant et en mettant en œuvre les composantes essentielles d'un processus d'innovation, vous serez sur la bonne voie pour rendre votre entreprise plus innovante. Viser l'excellence en innovation requiert une bonne feuille de route et un processus défini. C’est pourquoi notre Programme Élite traite d’innovation à travers son module «Gouverner et propulser l'innovation».

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