7 idées pour motiver vos employés à distance

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Le télétravail est une option très en demande sur le marché du travail, mais c’est parfois difficile de mesurer ou garder la motivation des employés. Vous avez besoin d’un petit coup de pouce? Voici nos meilleures idées pour motiver vos employés à distance.

1. Des activités en équipe

La distance ne devrait pas vous empêcher de rassembler vos équipes pour un moment hors travail. Un moment à la cabane à sucre, une soirée thématique ou même un défi sportif. C’est motivant de sortir de la routine et de permettre à vos employés de créer des liens ensemble. La motivation au travail passe aussi par le sentiment d’appartenance à l’entreprise et au groupe.Votre seule limite est votre créativité.

2. Une réunion hebdomadaire d’équipe

Le but n’est pas d’ajouter une énième réunion à votre agenda, mais d’avoir un moment récurrent pour mobiliser les employés et les mettre au fait des dernières nouvelles et projets. Ça crée un moment en équipe tout en évitant de travailler en silo.

3. Un journal de communication interne

À la maison, il se peut que certains employés se sentent parfois à l’écart. Pourquoi ne pas avoir un «journal interne» pour communiquer des informations importantes, les bons coups des employés, les anniversaires et les bonnes nouvelles. C’est tellement plus motivant et pertinent de recevoir un seul document qui regroupe toute l’information qu’un simple courriel. Profitez-en pour impliquer tous les employés.

4. Un comité culture d’entreprise/social

Les activités et événements doivent être organisées et pensées par un comité motivé à faire vivre la culture d’entreprise. Il est toujours pertinent de mettre en place un comité chargé de rassembler, mobiliser et impliquer toute l’équipe, même à distance. Avec le numérique, rien n’est impossible!

5. Le plaisir

Un élément si simple, mais tellement important. Avoir du plaisir dans son travail est une source inestimable de motivation pour les employés. Les employeurs ont intérêt à rendre leur environnement de travail agréable et de permettre aux employés d’oser, d’avoir du «fun» et d’innover.

6. Des outils optimaux et un environnement ergonomique

Rien de plus démotivant qu’un ordinateur qui ne fonctionne pas bien ou un intranet qui n’est pas optimal. Offrez à vos employés des outils qui sont adéquats pour leur emploi. Au passage, vous pouvez peut-être débloquer un budget pour permettre à vos employés de s’équiper et d’adapter leur environnement à la maison. Une chaise, un bureau ou un deuxième écran. Des détails qui font toute la différence sur la motivation quotidienne des employés.

7. La flexibilité

    Le temps du «8 à 5» est à repenser dans un mode de télétravail. Offrez à vos employés de la flexibilité pour que leur horaire soit adapté à leur réalité. Si l’employé remplit ses objectifs tout en travaillant dans un café, sur une terrasse, entre un rendez-vous personnel ou même outre-mer. C’est une grande valeur ajoutée pour un emploi en télétravail qui saura garder vos troupes motivées et engagées.

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