Entrepreneur aguerri au parcours atypique, Éric Naaman a toujours fait passer l’humain au premier plan. Généreux et engagé, il est à la tête de Damotech, une entreprise manufacturière en hypercroissance dans le domaine de la sécurité des palettiers en entrepôts.
Lors de sa présence avec la cohorte Élite C20, l’entrepreneur-entraîneur a partagé son histoire et ses apprentissages aux entrepreneurs. Voici ce qu’ils retiennent de son passage.
1. L’humain au centre des valeurs et de la vision
Thème central du passage de M. Naaman, il propose des idées novatrices et créatives ainsi que des outils de contrôle qui permettent un alignement avec les valeurs et la vision d’une entreprise. Peu importe le produit ou le service offert, il est possible de faire vivre une culture d’entreprise forte et que toute l’équipe y adhère.
2. Ne pas négliger les ressources humaines
Dans une entreprise, les ressources humaines sont primordiales. Il faut mettre du temps dans le développement humain afin de favoriser la fidélisation des employés. La culture d’entreprise et le «marketing RH» sont d’autant plus importants pour se différencier.
3. L’engagement de ses équipes
L’engagement est une valeur sûre pour maintenir ses équipes motivées. La croissance d’une organisation passe avant tout par l’humain qui y contribue. Peu importe le produit ou le service qu’on offre, il est possible de faire vivre une culture d’entreprise forte et que toute l’équipe y adhère. Tout est dans la vision et la raison d’être.
4. Ne pas vendre du rêve
Bien qu’il soit important de faire la promotion du milieu de travail, l’employeur ne doit pas «vendre du rêve» à ses employés ou candidats potentiels. Au lieu de réinventer la roue, il faut parfois jouer simple. Rien de mieux que de répéter les valeurs ou les intentions de l’entreprise, tant que les mots et les gestes concordent réellement.
