Marque employeur : pourquoi est-elle si importante?

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De nos jours, il ne suffit plus d’offrir de bons salaires pour combler nos besoins en ressources humaines. L’employeur se doit de développer son identité avec une marque employeur forte et de la promouvoir pour séduire et attirer les meilleurs talents. Saviez-vous que 75 % des chercheurs d’emploi considèrent la marque employeur avant même de postuler pour un emploi?¹

Cette marque reflète l’identité de l’entreprise. Elle met en lumière ses valeurs et sa culture d’entreprise. Voyez ci-dessous les cinq grandes forces d’une bonne marque employeur.

1. Se démarquer de la concurrence

    Pour une organisation, se démarquer de la concurrence est une évidence. Cependant, ici nous parlons de se démarquer par notre réputation en tant qu’employeur. Quelles sont vos pratiques d’accueil des nouveaux employés? Vos marques de reconnaissances? Vos politiques de conciliation travail et vie personnelle? Ce sont tous des indices qui contribueront à vous démarquer de la concurrence par votre marque employeur. Prenez le temps de bien décrire les caractéristiques de marque employeur dans vos offres d’emploi, votre site Web et vos réseaux sociaux.

    2. Attirer des talents de haut niveau

      Parmi les autres avantages, plus votre marque employeur reflète une image authentique de ce que vous êtes et ce que vous offrez, plus votre réputation sera bonne. Dans le cas d’une pénurie de main-d’œuvre, votre marque employeur représente un atout de taille pour attirer la crème de la crème des travailleurs. Dans la balance des pour et des contre, un milieu de travail épanouissant vaut autant que le défi professionnel qu’il représente.

      3. Augmenter sa rétention d’employés

        Éviter le roulement de personnel est non seulement idéal pour garder un bon rythme de production, mais également économiquement parlant. Moins de dépenses reliées à l’embauche et à la formation, c’est non négligeable. Si l’environnement de travail est valorisant, bienveillant et à l’écoute, vous maximisez vos chances de rétention. Pour ce faire, vous ne devez pas vendre du rêve et appliquer ce que vous mettez de l’avant.

        4. Former ses employés

          Pour reprendre les mots de Marc Dutil, président et chef de la direction du Groupe Canam et président du CA de l’EEB, lors de la conférence Focus Québec 2025 présentée par la firme KPMG, l’inaction n’est pas une solution.

          Je pense que dire aux gens «on va vous former», ça crée de l’attraction et de la rétention parce que l’école ne peut plus prévoir ce qu’on va apprendre dans une vie au travail. Il faut que l’employeur contribue au chemin de croissance de quelqu’un qui décide de s’y investir. On doit aussi valoriser nos formateurs. Quand on demande à un collègue de venir former des jeunes, lui-même grandit un petit peu. Un centre de formation, ce n’est pas juste celui qui reçoit, celui qui donne grandit. C’est très gagnant pour nous autres. Marc Dutil
          Marc Dutil
          président et chef de la direction du Groupe Canam et président du CA de l’EEB

          5. Fidéliser sa clientèle

            Avoir une bonne réputation auprès de son équipe de travail permet de briller en dehors des murs de l’entreprise. Qui n’a pas déjà préféré acheter d’une entreprise dont il a entendu parler en bien? Une entreprise qui jouit d'une bonne marque employeur profite aussi d’une image positive envers sa clientèle.

            Il n’est pas faux de dire que la marque employeur permet de répandre un bien-être important au sein de votre entreprise. Ses avantages valent amplement le temps et l’énergie à la bâtir. Quelle compagnie ne rêve pas d’avoir un noyau d’employés dévoués et solides? Envie de faire partie de notre équipe? Visitez notre section Carrières pour voir les postes ouverts ou encore pour soumettre votre candidature de façon spontanée.

            ¹ LinkedIn. 2016. Ultimate list of employer brand statistics.https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf
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