LEADERSHIP
« Beaucoup de gens ne veulent pas décevoir le chef et nous laissent aller dans l’erreur. Il faut être notre propre police d’assurance. En même temps, le dirigeant doit développer l’espace d’ouverture pour que les gens se sentent à l’aise de s’exprimer. »
— Richard Guimont, Ressorts Liberté
« L’absence de succès vient du manque de direction plus que d’une mauvaise vision. »
— Pierre Marcouiller, CAMSO
« Il y a 1 million de fois plus d’avantages à être en équipe qu’à travailler et réussir seul! »
— Caroline Thuot, PDG Technodiesel
« L’illusion de brillance, c’est de penser que tu es rendu au point de tout savoir. Lorsque tu t’ouvres à l’immensité de ce que tu ne sais pas, c’est la porte de ton humilité. Comme leader, il faut utiliser son humilité pour progresser et faire progresser. »
— Nancy Simoneau, Présidente Groupe Simoneau
INNOVATION
« Le client nous pousse à améliorer un produit pour l’avoir de moins en moins cher à la fin. Ce n’est pas ce que je veux! Je veux mieux répondre à un problème. »
— Germain Lamonde, EXFO
« Une entreprise créative doit être agent et facteur d’anticipation. »
— Charles Sirois, Pangea
« Créer avec rien ou peu de choses, c’est possible. En équipe, on peut réaliser de grands projets. »
— Alain Lemaire, Cascades
« La seule façon de survivre et de rester leader est de continuellement innover. Remettre les façons de faire en question. Tu as beau avoir un bon plan d’affaires, il y a toujours des briques qui te tombent sur la tête, mais ça crée des opportunités. »
— Gerry Van Widen, Vegpro international
CONTINUITÉ D’ENTREPRISE
« Dans une famille en affaires, il faut se discipliner pour être capable de vivre ensemble. Comme leader et comme entrepreneur, nous sommes responsables de notre discipline et il faut avoir le courage d’y faire face. »
— Jacques Deschênes, Groupe Deschênes.
« J’ai appris qu’il faut donner la liberté à la relève de choisir et la laisser s’affirmer. »
— Jean Veilleux, Gestion Légo.
« Le chef est condamné à une transition! Et parfois, transformer une entreprise en capital financier, ce n’est pas plus simple! »
— Paul Michaud, LPM Transition
