Jonathan Desabrais est entrepreneur en mécanique du bâtiment. En 2019, suite à son passage dans le Programme Élite, il créé Location CVAC avec trois associés, une entreprise de location de systèmes de refroidissement et de chauffage. De technicien à entrepreneur il n’y a qu’un pas… ou presque. Si son certificat à Polytechnique Montréal lui a permis de devenir un excellent professionnel, la réalité de l’entrepreneuriat est bien différente. Découvrez le parcours de Jonathan, diplômé de la cohorte 16 du Programme Élite.
Après la création de notre entreprise de construction en 2015, l’appréhension de la croissance m’a poussé à m’interroger. Je voyais la l’expansion de notre affaire comme une menace, là où mes associés y voyaient une opportunité et je sentais que je manquais d’outils pour m’engager dans une telle aventure. C’est ce qui m’a amené à évaluer les options disponibles autour de moi.
J’ai entendu parler du Programme Élite de l’EEB par le biais d’un ami qui l’avait suivi, ce qui a éveillé mon intérêt. Évidemment, ça représente un coût, mais l’envie et le besoin d’apprendre m’animaient. Je ressentais une véritable volonté de grandir. Avec le recul, je réalise qu’il s’agissait d’un investissement essentiel à l’avenir de notre projet, plus qu’une simple dépense.
Professionnellement, l’un des plus grands apports a été la définition d’un plan stratégique clair pour notre entreprise. Cela incluait l’identification de nos valeurs, de notre mission et de notre vision. L’EEB nous a enseigné comment définir et véhiculer ces éléments de manière efficace et comment les incarner au quotidien. Définir et respecter nos valeurs a été au cœur de notre réussite.
Sur une note plus personnelle, j’ai compris l’importance du leadership et d’être un pilier pour son équipe dans les moments difficiles, tout comme d’être capable de célébrer les victoires. L’EEB a renforcé ma capacité à rassurer et à guider mon équipe, en particulier dans des périodes de croissance et de changement.
Au sujet de notre croissance, l’EEB m’a fourni des outils pour gérer cette expansion de manière efficace. Elle m’a appris à faire face aux risques et à gérer le changement de manière proactive. Stabiliser tout en visant une croissance maîtrisée est devenu une option claire. Après avoir suivi le Programme Élite nous avons connu une croissance significative, passant d’une équipe de 15 personnes à plus de 50 employés.
L’une des leçons clés de mon parcours à l’EEB a été d’apprendre à répartir les rôles au sein de l’équipe, à déléguer efficacement et à responsabiliser les membres de notre personnel. Cette approche a considérablement contribué à la rétention de notre équipe. Aujourd’hui, dans le quotidien de l’entreprise, je ressens toujours l’importance de ma présence, mais je constate qu’elle n’est plus indispensable à chaque jour. En tant qu’entrepreneur, je suis devenu le gardien de l’entreprise, comprenant comment me positionner et comment attirer, sélectionner et conserver les talents qui font progresser notre entreprise. J’ai aussi compris comment me séparer de ceux qui ne correspondent pas à nos valeurs.
Sur un plan plus personnel, l’un des avantages les plus précieux de cette évolution a été la capacité de me libérer plus de temps en famille, notamment avec mes enfants de 14, 13 et 10 ans. Cela me permet d’équilibrer mes engagements professionnels avec ma présence auprès de ma famille.
Si l’objectif est de bâtir une équipe compétente et d’avoir un impact significatif, il est inévitable de chercher une formation appropriée. Cependant, pour véritablement m’épanouir dans ce parcours d’apprentissage, il est essentiel de nourrir constamment ma soif de connaissance en choisissant des programmes qui suscitent réellement mon intérêt. J’ai personnellement connu des débuts de formations que j’ai abandonnés en cours de route parce qu’ils ne me stimulaient pas. La clé réside dans la recherche de la formation adaptée et dans la décision de faire de l’apprentissage une priorité lorsque cela s’avère nécessaire.
L’une des surprises les plus marquantes de mon parcours à l’EEB a été l’approche philanthropique, la notion très présente de « donner au suivant ». Cette valeur a été enseignée tout au long du programme Élite, mettant l’accent sur les fruits du travail communautaire. Le défi communautaire du programme nous a amenés à choisir une cause et à amasser des fonds pour la soutenir, ce qui s’est traduit par la rénovation d’une cour d’école à Lévis avec une collecte de 200 000 $.
Cette expérience a été la genèse de notre fondation Les beaux Noëls (Fondation Beau Noël), axée sur le don aux enfants. L’idée est de contribuer en donnant 1% de nos produits en location, équivalant à 25 000 dollars. Cet aspect philanthropique inattendu de ma formation a enrichi ma perspective sur les affaires et le rôle de l’entreprise dans la société!
