Miguel Duarte e Sousa est diplômé de la G3 et fondateur d’Ambioner, entreprise d’ingénierie en électromécanique spécialisée en efficacité énergétique. Il sait que l’apprentissage est un processus continu et qu’il faut faire face à des défis toujours plus nombreux pour avancer. Son expérience à l’EEB lui a apporté des connaissances précieuses, autant pour le développement de son entreprise que pour sa croissance personnelle. Miguel vous partage les précieuses leçons qu’il a apprises en matière de finances, de gestion client et d’embauche.
L’importance de gérer ses finances
Selon Miguel, une compréhension solide des finances est essentielle à la réussite de toute entreprise. Il estime qu’une mauvaise gestion financière peut entraîner des risques non seulement pour la santé financière de l’entreprise, mais aussi pour sa réputation et sa sécurité. C’est pour cette raison qu’il encourage les entrepreneurs à se familiariser avec les finances, même si elles sont déjà gérées par des professionnels internes ou externes.
Il partage un exemple édifiant : un entrepreneur qui croyait réaliser un chiffre d’affaires d’un million de dollars a découvert, trois semaines avant la fin de l’année, qu’il accusait une perte d’un million. Pour éviter ce genre de surprises désagréables, Miguel conseille d’apprendre des experts en finance et surtout, de poser des questions!
Dire non à un client : une décision stratégique
L’entrepreneur croit aussi qu’il est essentiel de choisir ses projets avec soin pour garantir le succès à long terme de l’entreprise. Il explique que dire non à certains projets peut en fait augmenter le bénéfice financier, car il rend l’équipe plus heureuse et plus performante. Selon lui, il est préférable de refuser des projets qui ne s’alignent pas avec la vision de l’entreprise, plutôt que de s’engager dans trop de projets à faible marge.
Il souligne l’importance de la transparence et de l’honnêteté dans la communication avec les clients. Selon lui, la pire chose à faire est de donner de fausses raisons pour refuser un projet. En étant transparent et en expliquant le contexte, on peut préserver la relation avec le client tout en protégeant les intérêts de l’entreprise.
Embaucher avec prudence
Miguel a traversé une expérience particulièrement marquante qui a redéfini sa perspective sur l’embauche. Excité par la perspective de croissance rapide et l’anticipation de grands projets, il avait décidé d’élargir son équipe rapidement en ouvrant un nouveau bureau en métropole. Or, une décision hâtive en matière d’embauche peut mener à ce que certains nouveaux membres de l’entreprise ne soient pas suffisamment alignés avec la culture et la vision. De plus, si certains projets anticipés ne se matérialisent pas, une pression financière supplémentaire s’ajoute.
À la suite de son expérience, il a revu ses politiques d’embauche et il prend plus de temps à choisir ses nouveaux collaborateurs.
Les apprentissages de Miguel soulignent l’importance de la gestion financière, du choix judicieux des projets et de l’embauche prudente. C’est grâce à ces apprentissages qu’il a pu transformer ses erreurs en occasions de croissance pour son entreprise et pour lui-même!
Comment les apprentissages de Miguel peuvent vous permettre de rester prudents et consciencieux tout en acceptant de commettre des erreurs en cours de route?
