Lors du webinaire Main-d’œuvre : existe-t-il encore des solutions? quelques diplômés de l’EEB et même des entrepreneurs-entraîneurs ont eu l’occasion d’échanger sur leurs meilleures stratégies en ce qui concerne les enjeux de ressources humaines qui brûlent l’actualité dans le monde entrepreneurial. De nos jours, il est essentiel pour les entreprises de reconnaître l’importance de leurs employés et de les valoriser, surtout dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre. Comment y arriver? Nous avons rassemblé les questions des participants et les conseils des experts pour vous donner une idée des éléments clés qui permettent de bâtir une culture d’entreprise valorisante pour les employés.
Pour répondre à cette question, il est important de commencer par se demander : quelles sont les valeurs de l’entreprise? Il devient ainsi plus facile de s’assurer que les candidats partagent les mêmes valeurs. Par exemple, pendant un entretien d’embauche, il est souhaitable de faire connaître directement au candidat les valeurs qui différencient l’entreprise sur le marché et de lui demander comment il se sent face à ces valeurs.
En entrevue, il peut être bénéfique de mettre l’emphase sur le fait qu’adhérer aux valeurs de l’entreprise est un gage de durabilité au sein de l’organisation. De plus, le partage des valeurs communes devrait se continuer bien après l’embauche et peut être facilité en créant un endroit, comme un gymnase ou un salon, dans lequel les employés peuvent échanger ouvertement tout en évacuant le trop plein de pression.
Il importe pour les entreprises d’être créatives et originales dans leur approche pour attirer et fidéliser les employés. Il est possible de concurrencer des salaires plus élevés en offrant des avantages sociaux intéressants, comme une assurance médicale, dès les premières journées travaillées pour satisfaire les besoins de leurs employés.
Il est aussi possible pour un employeur de contribuer aux projets personnels de ses employés, ou de revoir l’aménagement des bureaux pour améliorer la synergie des équipes. Certains font même venir des coachs d’activité physique ou des massothérapeutes chaque semaine ou construisent une salle de sport accessible pour tous, afin d’aider les employés à maintenir une bonne santé physique et mentale.
Alors que certaines entreprises augmentent directement les salaires pour compenser l’inflation, d’autres offrent plutôt des bonis de performance. Le plus important en la matière est de s’assurer que la structure salariale est juste et équitable pour tous les employés et qu’elle valorise aussi les efforts, pas seulement les résultats.
Le télétravail partiel, lorsque cela est possible, est aussi un avantage considérable pour certains employés, qui peuvent apprécier d’avoir plus d’autonomie et de s’éviter des dépenses en déplacements, notamment. Finalement, la révision salariale peut être effectuée chaque trimestre plutôt que chaque année.
Les activités d’équipe sont un bon moyen de faire vivre la culture d’entreprise aux employés. Par exemple, une retraite d’équipe autour d’un lac peut être organisée et utilisée pour maintenir la cohésion du groupe. Il est souhaitable de créer une ambiance de travail unique qui motive les troupes à garder le cap sur l’objectif commun. Il est même possible, à condition que l’ambiance le permette, de mener des entretiens de rétention pour mesurer l’engagement et la satisfaction des employés. Finalement, impliquer les employés dans des étapes clés, comme la planification annuelle, est un excellent moyen de stimuler l’engagement collectif.
Bien qu’un grand nombre de solutions aux enjeux de ressources humaines et de main-d’œuvre reposent en partie sur la capacité de l’entrepreneur et de l’entreprise à bâtir une culture qui valorise les employés et qui prend en compte leurs besoins, les employés peuvent aussi contribuer à cette culture en portant les valeurs de l’entreprise et en les faire vivre au quotidien. Les relations humaines sont complexes et avec les enjeux de main-d’œuvre actuels, on ne se trompe jamais en misant sur l’humain!
