Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, la culture et les valeurs d’entreprise sont devenues des facteurs déterminants de la réussite. Les entreprises qui se distinguent par des valeurs solides et alignées avec leurs objectifs sont celles qui attirent et fidélisent les talents, tout en offrant des produits et services de qualité à leurs clients. Comment les valeurs contribuent-elles à la culture de l’entreprise, pourquoi est-ce important et comment pouvez-vous les mettre en œuvre?
Les valeurs en entreprise
Les valeurs d’entreprise sont les principes fondamentaux qui guident le comportement et les décisions d’une organisation. Elles incarnent ce que l’entreprise représente et ce qu’elle valorise, formant ainsi le cœur de sa culture. Pour Yvan Lebel, président d’ELECSO, il est important d’avoir du plaisir dans son travail et d’être en accord avec ses valeurs personnelles et professionnelles.
Dans cette optique, les valeurs d’entreprise agissent comme un phare guidant vos prises de décisions et les actions du quotidien. Elles permettent également de mobiliser les employés autour d’un sens commun, assurant ainsi l’alignement des objectifs de votre entreprise. À ce sujet, saviez-vous qu’une partie du module 1 du Programme Émergence est consacrée à la clarification de la vision et des valeurs du leader?
Des exemples de valeurs en entreprise
Les valeurs d’entreprise varient d’une organisation à l’autre, reflétant leurs objectifs uniques, leur culture et leur philosophie. Certaines entreprises pourraient valoriser l’innovation et la créativité, tandis que d’autres pourraient mettre l’accent sur la qualité, le service à la clientèle ou la durabilité. Par exemple, à l’EEB, les valeurs de l’innovation, du respect, de la créativité et du partage sont prédominantes. Elles facilitent le travail d’Isabelle Le Ber, présidente et directrice-générale de l’EEB, et de l’ensemble de l’équipe afin d’unir la Communauté et d’œuvrer pour la prospérité de tout le Québec.
Comment intégrer les valeurs dans la culture d’entreprise?
Éric Naaman, président de Damotech, souligne l’importance d’avoir des idées novatrices et créatives ainsi que des outils de contrôle qui permettent un alignement avec les valeurs et la vision de votre entreprise. Cela sous-tend que l’intégration des valeurs ne se fait pas du jour au lendemain. Il s’agit d’un processus qui nécessite du temps, de la réflexion et un engagement envers la mise en œuvre de ces valeurs dans toutes les facettes de l’organisation.
Puisque chaque personne reçoit l’information de différentes façons, il est aussi nécessaire qu’il y ait un fil conducteur qui s’aligne concrètement avec l’objectif de communication et la planification stratégique de votre organisation. Cela passe en grande partie dans les valeurs qui s’y retrouvent. Les employés seront alors mobilisés autour d’un sens commun et la structure d’entreprise sera à l’image de vos valeurs, tel que l’envisage Geneviève Dutil, présidente de Lx Sim et diplômée de la cohorte Élite C11.
Classement des valeurs d’entreprise
Il est important de savoir que toutes les valeurs n’occupent pas le même rang d’importance d’une organisation à l’autre. Certaines valeurs peuvent être plus importantes pour votre entreprise que pour vos concurrents. Le classement de ces valeurs vous aide à prioriser vos efforts et à vous concentrer sur ce qui compte le plus pour votre entreprise.
Rappelez-vous : les gens carburent aux défis, aux possibilités de cheminement professionnel et à la reconnaissance! Ils veulent s’attacher, comme le rappelle Catherine Privé, présidente et chef de la direction chez ALIA CONSEIL, à des valeurs idéologiques fortes, à un employeur qui fait une différence dans la communauté et dans l’ensemble de la société. Peu importe le produit ou le service offert, il est possible de faire vivre une culture d’entreprise forte à laquelle toute l’équipe peut adhérer!
